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急求:用五力模型分析分析一个比较熟悉的行业

例如通信行业,需求方的讲价能力(消费者):目前在中国此行业暂时属于垄断性行业,所以没有很大的讲价能力,供方讲价能力(通信企业):此类行业定什么价需求方就要接受什么价格,替代威胁(其他通信设施):在国内合法化的通信设施除此之外几乎...

影响力,职业五力模型第三层,包括人际沟通、说服演讲、品牌营销等。改变别人观念,影响别人行动的能力。代表人物有欧普拉、大V。影响力强的人喜欢和人交流,善于鼓舞,情绪起伏变化。影响力高的人,善于处理人际关系,说服力强,容易影响别人,...

波特五力竞争模型用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标,分别是: 消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 波特五力模型分析法 波特五力模型分析法是迈克尔·波...

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。 五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代...

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代...

基于波特五力模型分析的企业发展策略探讨 [摘 要] 按照迈克尔·波特的企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的...

竞争者:在前面业务模式分析中已经提到,该市场属于垄断竞争格局,虽然竞争者较多,但是提供的服务并不是同质的,具备销售网络资源的龙头企业已形成了区域性优势。 潜在进入者:市场进入壁垒不高,政策、资金、技术等都没有特别的限制或者要求。...

波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 波特五力分析模型又称波特竞争力模型。 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争...

当产业发展缓慢,也就是说市场的蛋糕就是这么大块时,如果企业想实现销售的增长,那么只能从竞争对手手中争夺客户,那样竞争就十分激烈;反之,如果产业发展迅速,那么企业只要保证一定的市场份额,就能实现自然增长,此时现有企业之间的竞争不...

波特五力竞争模型用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标,分别是: 消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 波特五力模型分析法 波特五力模型分析法是迈克尔·波...

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