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生产员工绩效考核

员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本...

“没有考核,就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确,对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具,为何是应用起来无法落实到实...

以下是一份完整的绩效考核标准,仅供参考。 生产车间员工绩效考核方案 1、 目的 1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案; 2、适用范围 2.1 生产部所有车间员工(...

首先要看你的一线是生产什么的,然后根据自己的企业管理模式,业务审批的梯次、流程,才能制定适应于你自己企业的绩效考核标准。 有了标准不等于解决问题,最关键的还在执行以及处理。

制造业主要是生产并销售产品,所以考核要分几类分别考核: 1、生产类人员,能计件就计件,不能计件在考核,考核指标主要是:产量、质量、生产时间。 2、销售类员工:主要考核销量。客户满意度。 3、管理类员工:主要考好管理中的关键指标。具体...

绩效考评是组织绩效管理的有效手段。通过绩效考评,可以及时为员工提供反馈,帮助员工明确工作目标,促进员工绩效水平的提高。考评的结果,还可以作为职务晋升、薪酬调整、制订培训计划等的依据。一、绩效考评的基本原则在建立考评制度及实施人...

如何解决研发人员绩效考核难的问题? 公司研发是公司战略发展的基础,产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点,研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难,主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效...

不同的企业有着不同的职务标准和关注的重点,因此很难统一各岗位的考核内容及标准,不过可以从以下几个方面进行分析:1、重新认真审视各岗位的职务说明,提取出其主要工作任务及次要工作任务,对各项工作任务进行量化分析。2、依据SMART的原则制...

工作业绩 工作技能 工作态度

安全绩效考核制度 一、目的 (一) 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验, 激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全 绩效,特制定本制度。 (二) 安全绩效是指基于安全生产方针...

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